MENTORING

Os gerentes seniores são obrigados a ter uma ampla gama de competências, tanto técnicas quanto comportamentais, para que possam gerir seus negócios e liderar sua equipe com sucesso. O processo de Mentoring parte de um diagnóstico individual de necessidades, definindo áreas e prioridades de desenvolvimento em um trabalho dinâmico sobre pontos de melhoria e inovação.

Público alvo:

Gestores Corporate e PME

PREPARE-SE PARA FAZER MUDANÇAS

No processo de Mentoring, você vai aprender a:

• Colocar as pessoas certas nos cargos certos a partir de ferramentas de mapeamento de cargos e perfis comportamentais 

• Identificar e desenvolver as competências exigidas pelo cargo de liderança

• Construção das metas e planos de carreira.

• Desenvolver um novo modelo de gestão

• Despertar o protagonismo e o sentimento de dono na equipe
• Realinhar as prioridades alinhadas ao cenário da empresa
• Entender e melhorar os processos da sua empresa
• Definir prioridades em todos os níveis do negócio
• Identificar e definir os KPI's
• Agir antecipadamente às tendências de mercado

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE MENTORING

• Aumento da produtividade 

• Maior sinergia entre as áreas
• Menor dependência do gestor para a tomada de decisões
• ​Aumento da retenção de clientes 
• Incremento nas vendas para novos clientes
• Maior procura pelo produto / serviço
• Redução de tempo e custo operacional

ESTRUTURA DO PROCESSO

1- Compreende o Cenário

2- Fornece Feedback

3- Orienta e Transfere Conhecimento

MENTOR

PLANEJAMENTO

DAS AÇÕES

EXECUÇÃO E

ACOMPANHAMENTO

DEFINIÇÃO DE

OBJETIVOS

VERIFICAÇÃO DOS

RESULTADOS

GESTOR

2

1

3

Avaliação Inicial para o Processo de Mentoring

"Tive a oportunidade de fazer um trabalho com o Eliudem, e apesar de um inicio um tanto quanto cético, a evolução que obtive ao final do programa foi sensacional. Com um grande poder de envolvimento e uma assertividade acima da media, ele conseguiu aflorar outros pontos de oportunidade de crescimento. Tem capacidade de trabalhar com diversos níveis hierárquicos, adequando o programa ao público, um grande diferencial e gerando mais empatia. Acho que todo profissional, independente do momento da carreira deve fazer um trabalho de coach como esse."

Alessandro Morangon, Diretor de Placement e Operações @ Aon | São Paulo

"Para mim foi uma mudança de patamar, onde eu pude conhecer diversos assuntos que eu precisaria desenvolver e não sabia, seja na vida pessoal como na profissional. Passei a analisar as situações por um outro plano, mudar o posicionamento, gerir a equipe de forma mais profissional, foco e me tornar menos disponível."

Carlos Csch, Gerente Comercial @ Aon | São Paulo

"O processo lhe proporciona a oportunidade de ter um olhar diferenciado para sua vida profissional e pessoal. O processo de coaching me trouxe mais "tranquilidade" e "empodeiramento". Sinto-me diferente e tenho certeza que meus colegas e liderados também reconhecem. Agradeço ao Galvão que muitas vezes "provocou" e que sempre me colocou a buscar  "respostas" , foi muito ENRIQUECEDOR, FANTÁSTICO sempre, grande Mestre!!! Esse processo deveria ser sempre que possível aplicado e investido em alguns profissionais em nossa Aon."

Roberta Bastos, Gerente Comercial @ Aon | Rio de Janeiro

"Pela inteligência emocional, habilidades comportamentais e estratégicas que o processo de coaching desenvolve. Foi uma experiência incrível e fundamental no meu desenvolvimento como líder e como pessoa. Identifiquei uma grande mudança no meu comportamento e consequentemente nos resultados apresentados por mim e por minha equipe."

Thamires Menezes, Gerente Canais @ Aon | São Paulo
 

"Estou mudada e as pessoas têm percebido isso. Eu mesma tenho me visto muito mais tranquila, segura e focada. Quem dera se todos pudessem fazer/passar por essa experiência transformadora."

Simone Magalhães, Gerente Facilities @ Aon | São Paulo

"O trabalho com o Galvão foi importantíssimo para o desenvolvimento da minha carreira como gestor. Me ajudou a entender, compreender e administrar meus conflitos internos e externos. Passei a planejar meus passos e a trabalhar racionalmente as ações, compreendendo meu time e tirando o melhor de todos."

Tiago Victorio, Gerente Comercial @ Aon | Campinas e Ribeirão Preto

"Minha experiência foi a melhor possível, pois consegui me desenvolver e melhorar durante o processo, pessoal e profissionalmente. Percebi mudanças na forma de me relacionar com outras áreas da empresa, analisar processos estrategicamente e na condução do dia a dia com minha equipe. Passei a planejar e executar, sem tomar decisões precipitadas."."

Filipe Salles, Gerente Comercial @ MDS  | Salvador

logo-sozinha.png
  • White Facebook Icon
  • White Instagram Icon
  • White LinkedIn Icon