O maior inimigo do conhecimento não é a ignorância, mas a ilusão do conhecimento. Por isso, é quase impossível tentar ensinar algo para alguém que pensa saber. Caro gestor, considere começar tudo do zero de vez em quando. Repense suas ações a partir da perspectiva da sua equipe, clientes e parceiros. Prefira críticas a elogios, e escute-as a fundo. Quando você der crédito ao que os ouvidos captam, terá a oportunidade de reconhecer não apenas seus ‘gaps’ e pontos de melho

Tenho certeza de que você deve levar muito a sério o controle financeiro da sua empresa. Classificar despesas, avaliar entradas e saídas, e projetar cenários futuros para tomada de decisões e investimentos estratégicos. Certo! E quanto as equipes? ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ De quais recursos você lança mão ao contratar, promover, treinar, desenvolver, classificar, bonificar e até mesmo desligar? A quais parâmetros você recorre ao tomar decisões, além da sua própria percepção? Como você

Grandes movimentos e realizações não aconteceram por acaso. Líderes como Mahatma Ghandi, Martin Luther King, Steve Jobs, entre outros que marcaram a história, sabiam como envolver as pessoas quanto a importância do seu propósito, pois tinham um “porquê” claro bem definido que norteava sua visão e moldava suas ações. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Você já parou para pensar sobre qual o porquê da existência da sua empresa e do seu papel nesse contexto? Qual a sua Missão como gestor? Quais cau

Você chegou até aqui graças a tudo aquilo que um dia criou na sua mente e logo buscou realizar. Agora você só pensa em pagar as contas e em adquirir mais coisas as quais você sabe que não precisa, e seu medo de perder o que já foi conquistado é maior do que sua capacidade de voltar a sonhar com novas - e possíveis - realidades. Você troca seu próprio desenvolvimento por uma segurança que na verdade não existe. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Esqueça o que está fora por um momento e olhe para

Se você deseja pequenas mudanças, trabalhe seus comportamentos; se você deseja mudanças realmente significativas, trabalhe seus paradigmas. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Quando você se colocar no centro da questão, sem terceirizar para ninguém a responsabilidade sobre tudo o que acontece na sua vida, passará a identificar cenários e padrões que vêm se repetindo ao longo dos anos, tendo assim a oportunidade de pensar de forma ampla, mudar suas convicções e ações, e criar um novo futuro para si me

Você não precisa ser bom em tudo para gerir sua equipe ou negócio com excelência. Na verdade é normal que o inverso aconteça, uma vez que a prática das atividades diárias resulte em um conhecimento operacional cada vez mais amplo entre os profissionais da sua equipe. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Com o passar do tempo, aquelas atividades diárias outrora difíceis para a equipe vão se tornando cada dia mais comuns, vindo a calhar em um novo patamar de estagnação quanto ao próprio desenvolvime